台灣家具製造商 esaila 進軍海外的挑戰

大家好，我是 applemint lab 代表佐藤😎

今天想跟大家分享的是從在台灣經營家具製造商 Kenyon 的友人那裡聽聞，有關家具商特別的經營之道與台灣家具業的情況。

Kenyon 是出生於印尼的華僑，在高中之前都是在印尼長大的，之後在台灣的大學學設計相關，畢業後到英國研究所進修設計。在英國研究所完成學業後實在很想回到台灣，因而來到台灣、在台灣成立公司並取得簽證直到現在。

他現在住在台中，原因是不喜歡台北亂糟糟的感覺，再加上現在客戶大部分都在海外，因此沒必要留在台北😃

我和他的認識是托哥哥的福。我哥在東京經營藝廊，他的友人也在台北開了一家叫「朋丁」的藝廊，Kenyon 因為和朋丁合作的關係而認識我哥，後來我也因此認識他。

我一直以為 Kenyon 是在經營藝廊的，但最近發現他有自己的家具公司，問了他許多關於台灣家具的情況和家具銷售的事，覺得蠻有趣的想與大家分享。😂

那我們就 Let’s Go!

家具製造商的三大支柱

大家知道家具製造商是如何維持生計的嗎？如果你是像 IKEA 或無印這樣的知名品牌，你可以生產家具，並在生產成本上加上利潤就具有足夠的競爭力了。然而中小企業這麼做的話是行不通的。事實上，我認為大多數台灣人購買家具時，還是會選擇去 IKEA、無印或宜得利之類的。

在和 Kenyon 聊天之前，我難以想像家具製造商在台灣能夠做得好。但和他交談後，發現事實並非我想像的。

原因是他跟我說了，身為家具製造商他做的三件事。